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最近參加了幾個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，有幾點(diǎn)值得分享和關(guān)注。
第一，增長(zhǎng)“新常態(tài)”下企業(yè)應(yīng)該做什么。海亮集團(tuán)2013年跨上了一個(gè)新臺(tái)階，營(yíng)收首次突破千億大關(guān)，達(dá)到1004億元，今年上半年繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：銷售增長(zhǎng)34%，稅收增長(zhǎng)30%。今年以來，集團(tuán)公司主要做了四件事：第一，解除擔(dān)保。至今年第三季度，原17家、60多億元的擔(dān)?；ケｊP(guān)系可以得到平穩(wěn)解除。第二，控制負(fù)債。去年海亮的負(fù)債率是63.9%，他們的目標(biāo)是2016年降到60%，今后不允許超過60%。第三強(qiáng)化內(nèi)控。集團(tuán)健全管理制度，規(guī)范授權(quán)體系，配強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)力量，同時(shí)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，用信息化的手段落實(shí)多項(xiàng)管控措施。第四，清理投資。上半年他們對(duì)前幾年的對(duì)外投資進(jìn)行全面清理，董事局決定今后除現(xiàn)有五大板塊產(chǎn)業(yè)鏈上必要投資外，其他領(lǐng)域新的投資嚴(yán)格控制。
“新常態(tài)”下企業(yè)應(yīng)該做什么？海亮的做法無疑很有針對(duì)性。盡管海亮集團(tuán)這幾年的發(fā)展很健康，負(fù)債率也不算高，但這并不是說不要自我反省、自我瘦身，尤其是有可能面對(duì)更壞的形勢(shì)，更要深謀遠(yuǎn)慮，以消除發(fā)展的隱患，如企業(yè)互保。據(jù)說，目前企業(yè)互保貸款占浙江企業(yè)總貸款中的40%左右，更多的企業(yè)應(yīng)該向海亮學(xué)習(xí)，想辦法從互保貸款鏈中解脫出來，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中！
第二，要研究適合“新常態(tài)”的財(cái)政政策和稅收政策?，F(xiàn)在出現(xiàn)一種新的情況，由于小企業(yè)生存困難，但是地方政府的財(cái)稅增長(zhǎng)是硬指標(biāo)，所以過去對(duì)大企業(yè)的優(yōu)惠反而收緊，一部分增值稅還預(yù)交了，所以大企業(yè)的稅收壓力非常重，尤其是制造業(yè)，利潤(rùn)率本來就低，負(fù)擔(dān)更大。有企業(yè)家反映，公司上半年銷售和稅收增長(zhǎng)都超過了30%，但利潤(rùn)只是略有增長(zhǎng)，“企業(yè)為國(guó)家和銀行打工?！?/font>
這是一個(gè)值得重視的現(xiàn)象。浙江正在大力實(shí)施“三名（名企業(yè)、名產(chǎn)品、名企業(yè)家）”工程，培育大集團(tuán)大企業(yè)。但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一有波動(dòng)，大企業(yè)往往成為“關(guān)照”的對(duì)象，負(fù)擔(dān)不是輕了而是更重了，這使得企業(yè)無法從容抓住機(jī)會(huì)實(shí)施并購(gòu)，失去轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和良機(jī)！
第三，松綁貸款擔(dān)保條件釋放企業(yè)積極性。本來，互保危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)峻了，但在沒有更好的辦法的情況下，銀行“變本加厲”：對(duì)于貸款擔(dān)保條件的設(shè)置越來越嚴(yán)苛，不僅要求企業(yè)間互保，有些地方甚至新增了“必須夫妻雙方或重要股東簽字”的貸款條款，把企業(yè)的有限責(zé)任擴(kuò)大為無限責(zé)任，極大地影響了企業(yè)家做企業(yè)的積極性。據(jù)說，因?yàn)橐拮雍炞?，不少家庭夫妻吵架甚至反目，不得不離婚。企業(yè)界和法律界強(qiáng)烈呼吁，制定《公司法》就是為了保護(hù)投資者不因公司倒閉而家破人亡?，F(xiàn)在這種無限放大責(zé)任的做法違反《公司法》，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來很大危害。眼下社會(huì)迫切需要強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與銀行間的信任關(guān)系，找到銀企雙方都能接受的貸款方式。
第四，企業(yè)實(shí)際情況可能比數(shù)字反映得更差。從上半年的各項(xiàng)數(shù)字看，確實(shí)總體平穩(wěn)，但企業(yè)家們私下認(rèn)為，實(shí)際情況可能比數(shù)字反映得更差?，F(xiàn)在有的地方，出險(xiǎn)的企業(yè)有好幾家，這些企業(yè)涉及的債務(wù)上百億元，地方政府還在保，所以還沒有顯現(xiàn)出來。然而這些出險(xiǎn)企業(yè)能挺過多長(zhǎng)時(shí)間？尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，盡管政策松動(dòng)已有跡象，但即使房產(chǎn)公司自己都不看好取消“限購(gòu)”后會(huì)有多大作用。所以企業(yè)家們對(duì)保持“平穩(wěn)”態(tài)勢(shì)信心不足；多數(shù)人認(rèn)為，更困難的日子還沒有來，要做好長(zhǎng)時(shí)間過“緊日子苦日子”的準(zhǔn)備。有人建議，政府應(yīng)該拿出更多的精力研究風(fēng)險(xiǎn)，尤其是本地企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，防范于未然；一旦出險(xiǎn)，應(yīng)該果斷采取針對(duì)性措施，以防風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化。從目前看，各地政府對(duì)此還不夠重視。
上次參加稻盛和夫報(bào)告會(huì)，聽到多位企業(yè)家應(yīng)用稻盛思想，使企業(yè)或轉(zhuǎn)危為安、或突破瓶頸，讓人感到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和思想的力量。稻盛哲學(xué)是靈丹妙藥嗎？當(dāng)然仁者見仁，智者見智。有人就認(rèn)為，當(dāng)前對(duì)浙商而言，技術(shù)和管理上的突破，比空泛的思想更重要和緊迫。這似乎也沒有錯(cuò)，但實(shí)際上，這二者并不矛盾。仔細(xì)研究稻盛和夫的商業(yè)歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是有了正確的思想，才有了京瓷在技術(shù)上的突破，才有了他第二、第三家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的成功。為什么國(guó)內(nèi)越來越多的經(jīng)營(yíng)者追隨稻盛和夫？就是因?yàn)橐鉀Q“為什么辦企業(yè)”這一基本命題。
有的企業(yè)為什么做不大做不強(qiáng)？因?yàn)樗粸榱俗晕?，為了讓自己和家人過上好日子。更有的企業(yè)，為什么早早掉隊(duì)了呢？因?yàn)楂@得了小小的成功后，就陶醉起來，失去了謙虛，變得傲慢不遜，得意忘形，為所欲為。
古人說，上天有好生之德，大地有載物之厚。稻盛和夫說“敬天愛人”，他創(chuàng)辦企業(yè)55年來，一直奉行這四字真諦。他說，上天賦予我經(jīng)營(yíng)的才能，不是為我自己，而是為了員工和社會(huì)的進(jìn)步。所以他一刻也不敢懈怠。稻盛和夫的意思很明確，你有天分也是老天給的，要珍惜而不要任意揮霍，“老天給我了，也不可以為所欲為。”
沒有正確的思想，做企業(yè)必然是一時(shí)的，成功也是偶然的。從這個(gè)角度講，就像道之于術(shù)，思想的指引遠(yuǎn)比技術(shù)的應(yīng)用重要！而且正是有了高尚的追求，才會(huì)不遺余力的去追蹤科技，回報(bào)社會(huì)，造福人類。
當(dāng)然，這世上并沒有包治百病的靈丹妙藥，稻盛哲學(xué)適不適合你，就看你學(xué)不學(xué)、信不信。
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